人力资源战略
引言：
北京奥德威特秉承“诚信、尊重、合作、创新”的理念，为全体员工提供一个双赢、互动的平台。公司基于绩效激励机制吸引优秀人才，以人为本的企业文化影响职工，内部培训和内部晋升是公司人力资源管理的核心。
人员培训制度：
公司系统结合集体培训和个人培训。建立短期（1年）、中期（3年）和长期（5年）的激励机制，坚持专业培训和一般培训并行，推行内部培训和外部培训，以留住优秀忠诚的员工。公司人力资源部负责制定培训策略、人员选拔和培训计划，职能部门和项目组负责推荐和培训实施。
人力资源战略的实施：
公司提供3个主要的职业发展步骤
1.任何新入职的员工都可以成为培养对象。我们从新员工中挑选出能够胜任其职位并在学习能力、绩效考核、专业测试和客户评估方面达到公司人才评估标准的人作为骨干人员。
2.在公司工作满3年且具有潜力的员工，可由主管副总裁推荐晋升，通过相关考核后，被推荐的员工将得到培养，并可晋升为部门经理或项目经理。
3.对于在公司工作5年以上的中层管理人员，如果他们认可公司的愿景和企业价值，且具有很强的管理、领导、协调和沟通能力，并通过360度绩效考核，可以被培养成高级管理人员或技术领导者。
晋升与淘汰机制：
为确保我们的人员培训战略的有效实施，激发员工的进取精神，公司将动态实施人力资源战略。一般来说，公司每年都会对所有员工进行360度绩效评估，不能通过考核的员工将被剥夺首次被视为战略人才的机会，两次考核不合格的员工将从公司的战略人才储备中淘汰。
一旦有管理（关键技术）职位的空缺，公司更愿意从培养对象中选择，而不是从外部招聘。
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